精选新鲜的资讯为您呈现
-
哪张照片让你觉得刘亦菲美得不可方物？
哪张照片让你觉得刘亦菲美得不可方物？···
音乐 -
脸与身材不符是种怎样的体验？
脸与身材不符是种怎样的体验？···
音乐 -
为什么 WebStorm 这么好用还会有人去用 VSCode？
为什么 WebStorm 这么好用还会有人去用 VSCode？···
音乐 -
中医的神奇之处在于哪里？
中医的神奇之处在于哪里？···
音乐 -
如何评价Google刚刚发布的 Gemini Diffusion? 会代替自回归模型成为下一代模型吗？
如何评价Google刚刚发布的 Gemini Diffusion? 会代替自回归模型成为下一代模型吗？···
音乐 -
个人做量化，买不起专业数据库，如何获取 L2数据?
个人做量化，买不起专业数据库，如何获取 L2数据?···
音乐 -
为什么这次以色列打伊朗，网上声讨的人少了，反而都是嘲笑调侃伊朗？
为什么这次以色列打伊朗，网上声讨的人少了，反而都是嘲笑调侃伊朗？···
音乐 -
你有哪些对未来的预测？
你有哪些对未来的预测？···
音乐 -
B站的众多教做饭和烹饪的厨师up主的资历与实力应如何排序？
B站的众多教做饭和烹饪的厨师up主的资历与实力应如何排序？···
音乐
《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」，职场中当领导给你「重要但缺***的项目」，如何区分是培养还是陷阱？
2025-06-18 00:10:12 来源：本站这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
下一篇：为什么QQ上的网络状态没有了？
猜你喜欢